海洋公園下個月要倒閉？！

消息剛傳出時，很多香港市民是不相信的。

海洋公園是香港第一個集動物園、機動遊戲和大型表演於一體的綜合性主題公園，於年開業至今，已經陪伴港人43年，幾乎是香港三四代人的集體回憶。

香港海洋公園（中新社）

因此，海洋公園突然傳出就要破產的消息，讓人大吃一驚也不足為奇。很多人都會有疑惑，這樣一間歷史悠久，是大家集體回憶的地方，怎麼就走到了破產的邊緣呢。

虎鯨海威在上世紀80-90年代是海洋公園的明星（資料圖片）

當然，目前新冠肺炎在全球範圍肆虐，多地經濟社會受到嚴重影響。公司倒閉、商店關門，多國失業率節節飆升。儘管目前香港疫情有所緩和，已經20多日未出現本地個案，但新冠疫情以及從去年6月開始的黒暴運動，確實給香港的各行各業尤其是旅遊業帶來了很大打擊。因應疫情原因，海洋公園自1月26日起關門，至今仍未開放，這應該是公園關門的直接原因。

因新冠肺炎疫情而關門的海洋公園（中新社）

屢受衝擊困難重重

但是海洋公園的疲態其實並非近期才有，從本世紀初開始，就已經步履蹣跚。當時由於社會娛樂方式出現變化，且更新奇，更好玩，科技含量更高的主題樂園在亞洲區逐漸出現，海洋公園在上個世紀90年代中漸走下坡路，經營愈益困難。而受年SARS疫情衝擊，公園的遊客數量更是一落千丈。當時成功開拓中環蘭桂坊酒吧區的加拿大人盛智文臨危受命，出任海洋公園公司的董事局主席。

盛智文（資料圖片）

盛智文銳意進取，積極展開全新發展計劃，令景點增加了一倍，現在海洋公園在山上部分的機動設施遊樂場「高峰樂園」、有著大型水族館的「夢幻水都」、動物園「亞洲動物天地」等都是自那個時候起逐漸發展的。

圖為高峰樂園（資料圖片）

他還創造了不少成功的話題性活動，最有名的就是每年萬聖節期間舉辦的「全城哈囉喂」活動，種種措施大幅提升了入場人數。

圖為在「哈囉喂」期間扮成鬼怪角色的工作人員（中新社）

但是，海洋公園當時能夠復興的根本原因還是內地開放自由行，大批遊客來港。作為當時少見的高水平遊樂園，海洋公園對內地遊客特別是中產家庭遊客有著極大的吸引力。據統計，在高峰時，園內有近九成遊客是內地遊客。

年，在海洋公園入口拍照的內地遊客（資料圖片）

有評論指出，若非遊客收入進帳多，園方亦無法推陳出新，得以持續成為區內數一數二的世界級海洋主題公園。

好景不長再遇衝擊

根據海洋公園過去10年的資料，在盛智文及時任行政總裁苗樂文營運期間，海洋入場人數及整體收入一直穩步上揚。其中入場人數於/13年度達到高峰，錄得萬人次，為年開幕以來最高；翌年亦錄得萬人次，為歷來第二高。整體收入方面，/11年度首次突破10億元大關，並在/14年度更大幅攀升至高峰，達19.68億元。

雖然入場人數及整體收入創新高，但公園的盈餘卻一直下降，/16年度繼年SARS後，首次錄得2.4億虧損。

經歷高峰後，海洋公園於/16年度成轉捩點，各方面數據逐漸下降。入場人數從萬緩緩下降至/19年度的萬人次，比/11年度的萬人次更少。整體收入方面，亦跌至/19年度的17.34億，比高峰時減少2.3億元。

立法會文件圖

此外，雖然整體收入持續幾年微跌，但海洋公園於/16年度開始錄得虧損，達2.41億元，其後連年虧損，每況愈下，直至/19年度已擴大到5.57億元。

苗樂文於由盛轉衰的/16年度認為，訪港旅客人數有所下跌，而內地旅客人數更達雙位數字跌幅，是公園錄得顯著虧損的原因之一。

盛智文於年不再續任董事會主席，苗樂文於年也不再續約行政總裁職務。/17年度，新任行政總裁李繩宗指，南港島綫於年底通車，為公園的新發展提供有利條件，並以審慎理財以應對不利市況。

然而，南港島綫通車後，/18年度繼續虧損。李繩宗指，公園因持續在多方面作出投資，使營運成本因而有所上升。/19年度虧損擴大，李繩宗又指超強颱風山竹破壞不少公園設施，致設施維修及保養開支大增。

轉型之路艱難

港府年提交給立法會財務委員會的文件指，海洋公園於年7至12月僅錄得萬入場人數，較同期下跌超過三成。而海洋公園自1月26日關園起，連月毫無收入，並考慮到社會事件（黒暴運動）的影響，估計虧損逾6億元。文件指，由於現金儲備幾近耗盡，若再沒有任何新的資金支持，預計將於今年6月破產。政府1月13日建議一次過向海洋公園注資億元推出新的發展計劃，讓海洋公園能夠跟上最新趨勢。

年「十一」黃金周期間，海洋公園人流稀少（彭博社）

按照計劃，公園中12項設施將會關閉並拆卸，其中包括年投入服務、當年是全東南亞最大型的「瘋狂過山車」，兒童園區的迷你版跳樓機「蛙蛙跳」、「砵砵火車頭」，以及自年啟用、曾一度翻新的「滑浪飛船」等會被取代。此外，用於動物表演的海洋劇場亦將會改建成新的多用途表演場館，相關動物表演也將取消。

圖為「瘋狂過山車」（資料圖片）

動物表演是海洋公園的招牌項目之一（資料圖片）

海洋公園設計及策劃執行總監張詠誼表示，新發展計劃會將公園入場人次，提升至萬水平，並在未來10年，為香港帶來億元經濟效益，並在/30年度創造1.1萬個職位。

更新設施規劃圖

好景不長再遇衝擊

在被迫關門3個多月後，海洋公園狀況越發艱難。港府於5月12日正式向立法會財務委員會提交注資方案，將建議撥款削減一半至54.25億元，亦會提供追加撥款萬元，讓政府進行重新審視的工作，為海洋公園的「重生」尋找路向。

商務及經濟發展局局長邱騰華注資方案的記者會上強調，這次撥款與年初提出的發展方案大不同，因為這次是「救亡行動」，令公園可繼續營運，以及償還商業貸款。他表示，將來能夠重開後，公園入場人數、收入必定與以往有所不同，54億的撥款主要令公園可以於未來12個月可以繼續營運，主要為「捱過困難時期」。

圖為邱騰華（中新社）

一份政府文件指出，全球疫情對旅遊業和航空業構成「災難性影響」，亦使大家重視社交距離，預期主題樂園的景點設施和營運方式或須因而作根本性的改變。文件認為，支持海洋公園推展全新定位計劃已不再是「審慎的方案」，反而應該重新出發，為海洋公園重訂出路。

目前，港府已要求海洋公園減省非必要開支，例如減少市場推廣、停止購置新動物、暫停尚未開始動工的新工程項目，亦可能會關閉部份景點設施。

海洋公園表示將盡力維持在港業務的人手數目，從而保障就業，但會進一步研究更多的節流措施，以在爭取更多收入的同時，盡量削減成本。

海洋公園的狀況雖然有其自身因素，但也可看做目前香港旅遊業的一個縮影。客流減少，替代項目增加，再加上經濟下行人們出遊意欲下降，海洋公園何去何從，香港旅遊業亮點在哪，都需要所有港人仔細思考。

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