马赛尔·范奥斯滕摄

之前赛文做过一次AI在智慧交通应用的专题访谈,我也有幸远程受邀聊一聊相关看法(赛文发稿时精简了相关内容,我把冗长的原稿share一下)。不过坦率而言,自己当时也仅仅对传统AI,即MachineLearning的相关内容较为熟悉,对近几年大火的深度学习类复杂AI技术框架和应用也只是熟悉基本的原理而已,由于精力有限,没有实操亲自跑一下整个过程。所以,那篇访谈中自己谈及的内容,其实更多地是基于我对传统AI认知基础上的答复。

以下是那次赛文访谈的内容:

1、在交通信号控制领域AI技术是怎么被应用的?应用现状如何?

我觉得我们可能要明确一下AI概念的内涵和外延。

AI首先是一种理念,其次才是衍生出来的技术,技术是实现理念的手段。就技术本身而言,AI其实与概论统计没有太大区别,甚至有些AI算法就是基于统计的,本质上都是一种基础工具,一定宣称哪个工具强,哪个工具弱是不对的,每一种工具都有其受约束的一面,以及擅长的领域和解决特定问题的优势。

所以,我们思考方向不应该聚焦于AI本身,而是应思考面对或解决的问题究竟是什么,问题界定清楚,工具的选择也自然清楚了。然后,我们再考虑各种现实条件,是用AI技术来解决合适,还是用传统技术解决合适,也就一目了然。

据我所知,AI技术在交通信号控制领域应用方面的探索,从学术角度已有很多年,有许多研究成果,这并不是什么新创举,但这些学术成果真正落地到产品应用方面,据我有限了解,目前还寥寥无几。

最主要的因素有:

一、数据瓶颈,AI技术落地实施所需要的完备数据样本很难获得,后期更难有一致性的数据样本保证AI本身的迭代进化;而AI的优势即是迭代进化,如果不能在应用中持续迭代,AI就退化成传统的模型映射。

二、计算资源限制,即便找到理想的试验场突破数据瓶颈,而支撑AI复杂计算的资源在过去也不容易突破,尤其是,当采用AI技术本身带来的成本并不能保证后续产品和应用价值有明显提升时,很少有企业肯冒风险去尝试。

三、需求限制,在过去发展过程中,现实应用中绝大部分城市都停留在单点信号控制这个维度,在单点维度,也一直没有碰到特别复杂的需求是已有技术解决不了,一定要采用AI技术才能解决的问题,所以各方面的因素在一起,导致过去AI技术在交通信号控制领域的应用并不多见。

四、人才限制,众所周知,AI人才无论是过去还是现在,依然是稀缺型人才,而采用和维护AI技术本身对人才的要求以及企业需承担的成本很高,这也是很少有企业选择AI技术来实现交通信号控制的一个原因。

2、我们知道AI在交通信号领域、无人驾驶、无人泊车、车牌识别都有应用,除此之外,AI在交通领域还有哪些应用?您了解的应用情况是?

你提到的这些应用,以我对AI的一点理解,我觉得只有无人驾驶可以算是真正体现了AI。

原因很简单,真正的AI应该具备最基本的感知、决策、观察、反馈、校正、进化,再感知、决策、观察、反馈、校正、进化,形成闭环且不断迭代的过程,上述应用中无人驾驶基本上实现了这一过程,但也仅停留在个体的智能化。

而无人泊车和车牌识别,本质上只是完成了一次技术性处理任务,是单点技术性突破,若因此就说具备了AI能力,严格来说是不恰当的。当然,这要取决于每个人如何理解AI,可能不同的人站的角度不同,对AI的预期也不一样。

3、AI大火之后,各行各业似乎都以千奇百怪的方式“AI化”,如何判断项目或产品是真正的“AI化”?行业中有哪些是“有名无实”的人工智能项目或产品?

我觉得还是要回归到对AI本身的理解,我认为AI的理念要远胜过AI技术本身。具体到AI技术,其实就是一些数学模型、算法和计算资源,如果简单的把这些数学模型和算法植入到某个产品中,便说这个产品是AI产品的话,这也是不准确的。

所以,评价一个产品是否是AI产品,主要还是看产品本身的设计方案是否真正按照AI理念来执行的。所谓AI理念,就是前面所说的,产品是否真的具备感知、决策、观察、反馈、校正、进化的迭代能力,如果具备这样的能力,即便每一个过程点都采用传统的,甚至是简单的数学运算来实现,那么这个产品也是具备AI能力的;反之,即便植入再多的AI算法和模型,也不能算是真正的AI产品。

AI产品的核心还是人如何将AI的理念设计并呈现出来,同时有客观条件支撑实现。判定一款产品是否是AI产品,用户有最终的发言权,如果用户觉得这款产品提升了效率,有了更好的交互体验,解决了之前困扰用户的一些难点问题,并能在应用中不断迭代优化,这样的产品或项目,就可以称其为是AI产品。

4、您认为,“人工智能”距离智能交通行业有多远?

一个行业如果要实现人们字面上理解的智能,其实有几个阶段要跨过。

第一个阶段是行业本身的信息化,这是大前提,国内过往20年,本质上其实是交通设备及业务流程信息化,过去提的智能交通等同于交通信息化,与“智能”两个字关系不大,我们仅仅是过早地在消费“智能”这个概念,就像现在过早地在消费“大脑”,消费“AI”一个道理;

第二个阶段是,业务本身的规范化,即行业内的业务逻辑都已规范化、标准化和流程化,业务即便线下运转也已是一个有序的系统,只有这样,才能通过IT手段把有序的规范化业务流程线上化;

第三个阶段是,业务数据联通化,这个话题行业内都在讲,尤其近几年,大数据平台、数据中台、数据仓库……,但有一点其实现有解决方案都忽略了。即,我们不能仅仅完成一个数据搬迁工作,把原来分散在几个沟渠中的水,弄个管道连通,或引入另一个更大的水库中存放就声称完成交通大数据平台工作。关键是要看数据应用的结果、看效果,要从行业、专业和业务角度对这些数据重新整理,这是一个巨大工程,不是一蹴而就的通过搬迁手段就能完成的。

第四个阶段,前面三个阶段走完,才可以讨论人们所期望的智能化,即AI能驱动业务自动化地运转,并能根据业务运转的结果进行不断地迭代。人能够直接地与自动运转的设备或系统进行互动,深度解决用户场景中的问题,透视规律,深度挖掘和理解业务,给出智能化解决方案。

AI最终是要为客户(用户)创造价值。

就智能交通行业目前的现状而言,各地的差别很大,但总的来看,还需要在“人工”这个层面加大力度,先把系统本身有序化,然后才是“智能化”。

从这个角度看,除非交通工具本身发生大的变革,带动整个行业快速地变革,直接进入了自动化或智能化阶段,否则,离真正智能化或AI化应该还有很长的路要走。

各个城市目前处在“信息化”、“数据化”、“智能化”相互交叉,相互重叠,较为混乱的一个阶段,更像是AI黎明破晓前的黑夜。

历史文章:

初次主持交通大咖云集的会议

科普交通信号配时优化

在香港大学的报告——数字孪生交通

交通大脑——六度交通

一次参与王坚院士会议的发言分享

科研创新创业十年

预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇


转载请注明地址:http://www.xianggzx.com/xgly/12495.html