银弧品牌简介

“SILVERFOX　银弧”于年正式成立于美丽的香港，创始人为当时东南亚-珠宝品牌的设计师张丽玮女士。

二十世纪九十年代中后期，欧洲掀起银饰流行风潮，这股西风快速东进，深深影响了一群在从事时尚设计的年轻人。年，张丽玮女士受业内朋友之邀在香港进行品牌研究，偶然的一次巧遇，张丽玮女士发现街边一精致的小银铺里面的款式异常精巧时尚，经营此店的正是祖传银匠世家银弧的后人胡枭先生。张丽玮女士觉得纯银饰品将会掀起一股时尚的消费狂潮，决心打造一个引领东方饰品新风潮的银饰品牌！于是决定和银弧店铺的主人胡枭合作，于次年在香港新界正式成立SILVERFOX银弧品牌。一个年轻、时尚的纯银饰品风行时代就此开启！

公司简介

香港银弧珠宝创始于美丽的香港，主营时尚纯银精品，历史可以追溯到康乾盛世时期的宫廷，从初的打银店手工作坊起步，历经一个多世纪的沧桑积淀，成为时尚纯银的推广者与引导者。“高贵、优雅、睿智、内敛”是银弧的百年品牌风格。

21世纪之初，香港银弧开始进驻大陆市场，卓越不凡的魅力奢华绽放，体贴入微的特色服务使香港银弧为高端品位人士带来新的消费体验。

接下来小弧和您去一起去看看如何让店面业绩翻倍～

第一、店长也要是超级卖手

作为销售主力店的带头人，店长的使命不仅在于全面落实贯彻公司的营运规则、创造优异的销售业绩、提供良好的顾客服务，更应该有过硬的销售能力，也就是说店长不仅仅是一个管理者，更要是一个超级卖手，一个拥有良好销售技巧的店长，对外可以招揽更多的顾客，对内可以作为员工效仿的榜样。

第二、合理安排

因为经营的需要，即使是一个小小的门店，各个工作位置所需要的人员素质要求也不同。而带来不少业绩额的销售主力店人员更要让每个人都能最大发挥出自己的价值和潜能，要根据每个员工的特点和特长，来为她们安排在最适合的位置。

第三、实行人性化管理

所谓人性化管理，就是作为店长一定要把各项工作抓严抓紧，做到赏罚分明。但在工作之外的时间，则可以多多去关心自己店员的情况，让他们体会到团队带来的温暖的真情。让店员对自己的店铺产生信心和归属感，那么。他们日后的工作也会更加用心和努力。

第四、适当地激励店员

门店的员工平均一天站得时间可能就有六七个小时之长，十分辛苦，若是工作一不留心犯了什么错误再遭到处罚，其抵触情绪会变得十分强烈，自己的工作就做得更加不好了。平日里如果能够多多去激励员工，让他们有被重视的感觉，即使只是被点个名表扬一下，内心也会感到十分有成就感。

第五、店员能力的







































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