介绍：

董建华，男，汉族，年5月生，浙江舟山人，英国利物浦大学毕业，大学学历，曾任香港特别行政区行政长官。

现任中国人民政治协商会议第十二届全国委员会副主席。

李锦记的里程碑

年，李锦裳首创耗油，在珠海成立李锦记耗油庄。

年，第二代领导人李兆南将公司总部迁至香港，并且重新设计品牌形象。

年，第三代领导人李文达出任公司主席，拓展集团业务。

90年代，在美国洛杉矶、纽约设立办事处。

年，入选“神州九号”航天食谱。

都说“富不过三代”，这企业何以传承百年？

思利及人

这是李锦记家族为人处世的基本原则，并以此来教育后代。

人人都想获利，而“利”从“人”中来，只有“利”及“人”，才能办成事，才能获得真正的长远的“利”。“思利及人”，就是做什么事情都要思考对方有没有获得好处。只要做人做事用良心，就可以帮人帮己。“人”不仅包括李家传人，也包括员工、消费者、上下游的商业合作伙伴、甚至竞争对手，是一个“我们”的概念。

“思利及人”简单讲，就是做事如何有利于我们大家。它不光影响到李家后代，而且在整个企业深入人心，形成一种对人关照与尊重的文化，成为推动企业前进的强大动力。

永远创业

为什么很多家族企业逃脱不了“富不过三代”的魔咒？因为他们走的是“创业-守业-败业”的路子。第一代创业，第二代就开始守了，到第三代就败业了。

李锦记人不守业，而是永远创业，要有不断进步的意识、永不封顶。

企业选择创新有两种情况：一是危急时刻不得不创新，比如诺基亚（可还是来不及）；另一种情况是，在做得很好的时候就去创新，比如三星、英特尔等，这是很难的。

李锦记调味品，第一代李锦裳发明了蚝油，之后做到多个产品，像蒸鱼豉油，这是前所未有。就在产品的市场反应很好时，他们开始做健康产品。

所以，创新是个动态过程。不能因为现在很成功了，就停止创新。在不同时段，不断想一些新东西、不断尝试新东西，有60%、70%把握的时候就去做，到你有90%把握的时候，就晚了。

李锦记还鼓励整个行业去创新，认为这对自己是好的，竞争对手的创新能启发自己不断思考，帮助他们进步。

家族委员会

李锦记传至第二代和第三代时都曾经遭遇过分家，导致企业发展几乎停滞。这使得李锦记深深知“家和万事兴”的重要性。公司只是家族的一部分，他们更







































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