“雷军的运气真是太好了！”一位观察人士这样感叹。他指的是，小米手机“不经意间”已成为国内市场的No.1。

　　4月21日，市场研究机构StrategyAnalytics公布了年第一季度的全球手机出货量报告，小米一季度出货万台，同比大涨80%，市场份额为15%，位列全球第三，国内市场第一。

　　而在不久前的去年11月，小米手机的出货量才刚刚超过苹果，重返全球第三。“非常激动！”小米集团创始人、董事长兼CEO雷军当时这样表示，他清楚地记得，小米上一次夺得全球第三，得追溯到年第三季度。

　　而从年往前再推4年，小米才刚刚诞生。成立后，性价比一直是小米最有力的武器，收获“屌丝”粉丝无数，但也是其最柔弱的软肋。

　　“干了十年，大家觉得小米还是中低端，我挺郁闷的。”雷军决意改变这种形象。年2月13日，在小米10周年演讲时雷军宣布，“小米手机正式冲击高端市场！”并推出了小米10系列。幸运的是，在高端市场也快速打开了局面、站稳了脚跟，当年高端智能手机的销量已突破万台，助力小米重返全球第三。

　　“世界上没有任何一家手机公司销量下滑后能够成功逆转的，除了小米!”雷军表示。让人好奇的是，在手机这个存量市场上，一直是强敌环伺、饱和式竞争，雷军是如何做到“成功逆转”的？

　　回望过去的10多年，雷军这一路可谓是“跌宕起伏”。从金山软件再到互联网投资，每一次技术更迭，雷军都是亲历者、见证者，投入到移动互联网这个创业大浪潮也并非偶然。这个武大毕业的“计算天才”的身后，到底有着怎样的传奇故事？

　　“回头看，走到今天的路上，我们吃过很多苦，踩过很多坑，跨过很多坎，但最后一下能想起来的，不都是感动的泪和开心的笑吗？”雷军说。

　　一、从金山到小米，互联网商业逻辑成型

　　雷军是一名天才程序员，更是一位天生的创业者。

　　年进入武汉大学后，只用了两年读完四年的课程。大一时，一本《硅谷之火》在他心里埋下了创业的种子。

　　与现在成名的互联网大佬相比，雷军的起点一开始就很高。大学毕业后，他只身闯荡北京，年底在中关村与求伯君结识，随后加盟金山软件，成为金山的第六名员工。两年后，雷军出任北京金山总经理；年，29岁的雷军升任金山公司总经理。彼时，李彦宏还在美国读书，马化腾到处筹钱想创办自己的第一家公司，马云还在四处碰壁，丁磊刚从学校毕业到电信局上班。

　　年到这七年，雷军天天加班到深夜。金山直到年10月16日才得以在香港联交所挂牌。当时，金山市值为6.亿港币，同年在香港上市的阿里巴巴为15亿美元，年在纳斯达克上市的百度为39.58亿美元。

　　这对雷军刺激很大，他要出去寻找自已的理想。当年底，他不顾求伯君的苦苦挽留，离开了他服务了16年的金山。“天道并非一定酬勤”，雷军多年后仍有这样的反思。

　　离开金山之后，雷军投资过30多家公司，其中不少公司都在各自领域有所建树，如拉卡拉、凡客诚品、UCweb、多玩、乐淘等。成功者如YY多玩，在纳斯达克上市，雷军这一笔万美元天使投资，获得了约倍的账面回报。

　　年4月24日，作为雷军的第一个天使投资项目，第三方支付公司拉卡拉支付股份有限公司（）在深圳上市。雷军按约定送给拉卡拉董事长孙陶然一块一千克的金砖；按当时价格计算，这块金砖大约价值28万元。

　　孙陶然说，“雷老大（指雷军）说，因为天使（投资）了拉卡拉，推动了他做起了天使投资人，陆续天使了30个公司，并跟兄弟们约定，谁做出一个10亿美元的上市公司，他个人送一块一公斤的金砖，俞永福有一块，李学凌有一块，好像还有几个雷家兄弟有，今天我也有了一块，开心。”而从万元的投资到IPO时的2.15亿元，拉卡拉的这笔投资给雷军带来50倍的回报。

　　雷军所投的这些公司，大都在各自领域数一数二，部分公司估值甚至超过金山。在投资圈，雷军获得了安静，休养生息之余，他能更深层次观察产业动向。

　　“雷军真正脱胎换骨的变化是他离开金山，出去做投资。在那之前，你可以说雷军还不太懂互联网，在那之后，雷军成了一个互联网专家。”时任奇虎董事长周鸿祎说。

　　做投资让雷军更加深入了解互联网，也获得了异常丰厚的回报。但这些对雷军来说远远不够。在内心深处，雷军始终有一种向上的力量或欲望，他仍想做一个真正属于自己的事业，他要做一家“百亿美元级别”的公司。

　　年，在与时任晨兴资本董事总经理的刘芹通了12个小时电话讨论后，40岁的雷军下决心要用“互联网的方式”来做手机。

　　雷军在内心推演了无数遍的商业模式清晰地描绘出来：做具有顶级配置、极致性能的智能手机，搭载高度定制、体验绝佳的系统和应用软件，按成本定价，然后以最高效的电商渠道取代所有中间环节，将产品直接送到用户手中，最后持续提供互联网服务，以实现商业变现。

　　在这个商业模式里，硬件、软件、互联网，三大要素将互相支撑，并形成一个循环。雷军一开始的要求只专注于一点：口碑。据小米联合创始人黎万强所著《参与感》一书透露：我带队启动小米第一个项目MIUI时，雷总就跟我说，你能不能不花一分钱做到万用户？方法就是抓口碑。

　　这意味着无论是产品还是市场都必须进行思想大变革：产品周期从过去每年发布，变成了每周快速迭代；不再“全员会战”，而是要求全员客服；进行用户体验调研不再是每月每季度，而是每天都在和用户交流；把产品的“风暴式”营销推广变为潜入式互动，如润物细无声般，一个个产品功能点渗透到和用户的日常运营活动中；营销不再刻意营造“高大上”，而是要说大白话……

　　年4月6日，当日在北京中关村保福寺桥银谷大厦室，14个人，一起喝了碗小米粥，一家名为“小米”的小公司就开张了。

　　二、高歌猛进的背后：“好运气”的雷军并非顺风顺水

　　小米的横空出世完全符合了当时客户的深层次需求。

　　据公开报道，在知乎上有这样一个问答：“为什么有人说‘我欠小米公司一个尊重’？”网友秦志昀回答说，自己不是米粉也不是果粉，但是小米5是他这样刚毕业参加工作的学生，在发了第一个月工资扣除各种开销后能买得起的、各方面都不错的手机。

　　年8月16日，艺术中心北京会所的舞台中央，雷军身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤，身份是小米CEO，他带着“一款顶级智能手机”，对台下多名听众讲述诞生历史。只用了37个小时小米卖出40万台手机，实现了8亿元的销售额。

　　至此，小米进入了发展的快车道。

　　年是小米高歌猛进的一年。在小米手机2发布之后的年8月23日，小米又推出了小米手机1S，它是小米手机1的升级版本，配备全球主频最快的高通MSM双核1.7GHz处理器，售价仅为元。在官方宣布开放购买的年8月23日中午12点，50万部小米手机1S正式开售。其中包括45万部小米手机1S青春版和5万部标准版+电信版。

　　对于小米手机来说，售罄是毫无悬念的事情，大家只是关心用时多久。而这次小米官方给出的成绩是——4分15秒。年底，小米首次向媒体透露，到11月底，小米过去一个财年的销售额突破亿元。这个数字令人震惊。而这一年度结束的时候，小米手机共销售了万部，销售额为亿元。

　　一家成立不到两年、产品卖了只有一年的创业公司，瞬间就进入“百亿俱乐部”，这一过程华为和酷派花了6年时间，百度达到这个量级则用了10年时间。雷军因其创新入围“CCTV中国经济年度人物”。而雷军在接受媒体采访时姿态略低地把这归结为“运气”。

　　小米这样高速发展真是雷军形容的运气吗？事实上，运气总是关照有准备的人。小米官方授权的传记《一往无前》作者范海涛认为：与其说小米的发展是雷军的运气，不如说小米的出现完全适应了时代发展的潮流。

　　年微博的崛起，给大众化传播带来了革命。年之后电子商务在中国的发展，也给小米的市场推广提供了坚实的传播基础。在年互联网手机启动之际，正好契合了中国智能手机的普及大潮。年，中国的手机普及率达到每百人73.6部。年，中国3G的普及率达到25%。

　　另有“小米系”的企业CEO曾对财视传媒表示，雷军也研究过日本的消费品，他发现，人均GDP到了1万美金，就会产生自己的“国民品牌”，比如日本的无印良品，小米就是要做这样的国民品牌。

　　也真应了雷军那句名言：台风口上，猪也能飞——凡事要“顺势而为”，如果把创业人比作幸运的“猪”，那行业大势是“台风”，还有用户的参与也是“台风”。为迎接移动互联网的“台风”，雷军早已准备了很多年。

　　到了年，小米的营收达到了.25亿元。正式迈入“千亿俱乐部”。

　　年5月3日，小米正式在港交所递交IPO招股说明书。创业八年，雷军闪亮登场敲钟。

　　甘苦自知。雷军也确实忍受了常人不能忍受的煎熬。

　　首先，高速的发展亮眼的数据背后，同样伴随着的是手机江湖里的“腥风血雨”。年，小米开始遭遇成立以来的最大危机，小米发布Note及后续的顶配版发布，试图冲击高端市场，可惜用户不买账，这也成为小米最失败的旗舰机型。

　　其次，供应链出现了危机。年更是遭遇断崖式下滑，跟三星的交恶直接导致供应出现严重问题以至市场对小米“唱衰”。雷军只好自己亲自接管供应链，先后四次拜访三星总部，寻求屏幕资源供应。

　　年形势明朗，雷军宣布了小米要年入千亿的小目标；10月，他把小米的预期销量从年初的万台上调到万台，彻底打碎了外界“唱衰”小米的声音。

　　即便去年，小米也在应对随时而来的“舆论危机”。年11月，小米集团清河大学副校长王嵋在一次发言中曾称，“小米认为未来的天下，得屌丝者得天下，得年轻人得天下。”这引发了部分小米用户的愤怒，“屌丝”是草根网民们的自嘲，但品牌用来称呼消费者就很不妥当。最后以小米发道歉信、王嵋本人主动请辞而告终。

　　三、读懂雷军的不只有周鸿祎，还有贾跃亭

　　在小米高歌猛进打造的“互联网手机”概念的同时，早已引起互联网行业的